Logo
Profesyonel Gelişim Eğitimleri 6 | STK'lar İçin Sosyal Medyada Etkin Olmak

Profesyonel Gelişim Eğitimleri 6 | STK'lar İçin Sosyal Medyada Etkin Olmak

Kategori: STA Tarih: 14 Nisan 2018
14 Nisan 2018

Kurumsal Yönetim Akademisi’nin sivil toplum kuruluşlarında gönüllü ya da profesyonel olarak çalışanların bireysel yeteneklerinin gelişmesine destek vermek amacıyla düzenlediği Profesyonel Gelişim Eğitimlerinin 6.sı “STK’lar İçin Sosyal Medyada Etkin Olmak” konusunda gerçekleşti.

Eğitim, Turkcell Dijital İletişim Yöneticisi İnanç Emre Albayrak tarafından verildi. Albayrak sosyal medya yönetimi için uzun denebilecek bir süredir Türkiye’nin en büyük firmalarında; Türk Hava Yolları, Halkbank dijital iletişim yöneticisi olarak çalıştı ve sosyal medya stratejisi oluşturma, sosyal medyada reklam, pazarlama faaliyetlerinin başındaki isim olarak görev aldı. Bu alanda ortaya koyduğu projeler ile ülkemiz ve dışarıda birçok ödüle de layık görüldü.
Eğitim Kurumsal Yönetim Akademisi Yürütme Kurulu Üyesi Yılmaz Yaman’ın kısaca kurumu tanıtması ve akabinde Albayrak’ı takdimi ile başladı. Eğitimde öne çıkan başlıklar şöyledir:

  • Ülkemizde sosyal medya ve internet kullanımı öyle rakamlara ulaşmıştır ki bu alanlarda STK’lar için halkla ilişkiler, reklam, pazarlama faaliyetleri yapılması zaruriyet halini aldı. Şu an ülkemizde 54 Milyon kişinin internete erişimi, 51 Milyon kişinin ise bir sosyal medya hesabı var. Dünyada da rakamlar büyüyen trendi destekler niteliktedir; dünyada 4 Milyar kişinin internete 3,1 Milyar kişinin ise sosyal medya hesabı var
  • Sosyal medya kullanım rakamları hayal gücünü zorlar derecede artmışken bu mecralarda başarılı içeriğin ideal sıklık ile doğru zamanda paylaşımı STK’lara büyük kitlelere kendilerini ve etkinliklerini tanıtma, duyurma imkanı sağlayacaktır
  • Sosyal medya büyük kitlelere erişme imkanı veriyor ancak burada rakiplerin ve diğer kurum, kuruluşlar hatta bireyler tarafından da yapılan binler, yüzbinlerce reklama maruz kalıyor kullanıcılar. Bu durum sonucunda sosyal medya kullanıcılarının odaklanma süreleri oldukça düşmektedir. Bu olguyu biz “Japon Balığı” metaforu ile ifade ederiz. 2000’li yılların başında reklama maruz kalanların odaklanma süreleri 12 saniye idi yani izleyici reklamın ilk 12 saniyesini dikkatlice izliyordu ancak günümüze gelindiğinde bu zaman 8 saniyeye kadar düştür. Dolayısıyla bu mecralarda yapılan reklamlarda verilmek istenen mesaj ilk saniyelerde verilmelidir. Reklamın amacı ilerleyen zamanlarda gösterilirse zaten kişi reklama odağını kaybettiği için reklama yapılan yatırım etkisini göstermeyecektir
  • Sosyal medyanın klasik medyada göre en önemli farklarından bir tanesi: markalara müşterileri ile ilişki kurabilmelerine olanak tanımasıdır. STK’lar içinde durum farklı değildir. Bir etkinlik hakkında detaylı bilgi isteyen bir takipçi kurumun hesapları ile iletişime geçebilir ya da bir etkinliğe katılan olumlu olumsuz düşüncelerini dile getirmek isteyen bir takipçi. Sosyal medyada sizinle etkileşime geçmek isteyen insanlara kesinlikle dönüş yapılmasını öneririm. Belki televizyon ya da radyo yani klasik medyada izleyici pasif durumdadır yani sadece izleyicidir ancak sosyal medyada durum çok farklıdır; takipçiniz sizi övebilir yerebilir de ve birçok kişi tarafından bu aksiyon görülebilir
  • Artık bir birey bir günde farkında olsun ya da olmasın ortalama olarak 5000 marka içeriğine maruz kalıyor. Dolayısıyla içeriklerin ön plana çıkması ve izleyici tarafından önemsenmesi için kesinlikle farklılaştırma ve bir takım stratejiler izlenmesi önemlidir. Mesela başarılı içerik, doğru zaman ve ideal sıklıkta paylaşım yapmanın bunlardan biri olduğunu bahsetmiştik buna ek olarak kullanıcılar ile duygusal bağ kuran içerikler, kullanıcıları reklamın oluşum sürecine dahil etmek, reklamı bir oyun gibi kurgulamak, hedef kitlenize uygun sosyal medya fenomenlerinden destek talep etmek, etkinliğinize katılmış, sizi destekleyen kişilerden kurumunuz ya da etkinlikleriniz hakkında yorum istemek bu farklılaştırma yöntemlerinden bazıları olabilir
  • İçerikleri daha dikkat çekici hale getirmenin bir diğer yöntemi de içeriklere hastag, alıntı, video ve fotoğraf linki eklemektir. İçerikteki hastag %16, karakter sayısı %17, alıntı %20, video linki % 30 ve fotoğraf linki %35 retweet oranını artırmaktadır
  • STK’lar sosyal medyada hesap açmadan önce ya da halihazırda hesaplar var ise bir an önce kurumun karar alıcıları ile bir araya gelerek “sosyal medya stratejisi” oluşturmalı. Bu stratejinin akabinde bu mecralarda nasıl bir kimlik ile görülmek istendiği, niçin sosyal medyada var olunduğu, ne tarz bir üslubun kullanılacağı gibi konular belirlenmelidir
  • Sosyal medya ile alakalı merak edilen konulardan bir tanesi de “ne sıklıkta paylaşım yapmalıyım?” sorusu. Şöyle bu konuda bir ölçek oluşturmak kurumun büyüklüğüne ve üretilen içeriğin sayısına göre değişmekte olsa da Facebook’ta haftanın her günü, Twitter’da her gün birden fazla, Linkedin’de günde bir ve Instagram’da yine günde bir kez paylaşım yapmak takipçilerin zihinlerinde kurumu diri tutmaya yetecektir
  • Takipçiye karşı açık ve net olmak, tabiri caizse bu mecranın raconlarındandır. Özel firmalar bu hususa çok dikkat etmekteyken bir kısmı bireysel fonlar ile topluma fayda üretmeyi misyon edinen STK’lar çok daha hassas olmalı. İçeriklerde yönlendirme yapılması gayet normal karşılanıyorken bunu gizli yapmaya çalışmak takipçinin kurumumuz hakkında dürüstlük algısını zedeleyebilir. Dolayısıyla verilmek istenen mesaj ne ise açıklık, sadelik ile verilmelidir

14 Nisan 2018 tarihinde İLKE Derneği binasında gerçekleşen eğitim soru cevap kısmının akabinde Albayrak’a teşekkür plaketi takdim edildi. Katılımcılarla çekilen hatıra fotoğrafının ardından eğitim sona erdi.


 

Galeri

İlgili İçerikler

III. Sivil Toplum Zirvesi Sonuç Raporu

“Öncü Sivil Toplum: Sivil Toplumda İnsan Yönetimi” temasıyla gerçekleştirilen III. Sivil Toplum Zirvesi, sivil toplum kuruluşlarında insan kaynağı yönetiminin değişen ihtiyaçlarını ve geleceğe yönelik dönüşümünü ele alan kapsamlı bir tartışma zemini sundu. Zirvede, gönüllü yönetimi, değer odaklı liderlik, dijitalleşme, stratejik planlama ve öğrenen organizasyonlar gibi başlıklar altında, sivil toplumun hem bireysel hem de kurumsal kapasitesini artırmaya yönelik yaklaşımlar tartışıldı. İnsan odaklı bir yönetim anlayışının, toplumsal etkiyi kalıcı ve sürdürülebilir kılmadaki önemi vurgulandı.Bu raporda neler bulacaksınız?• 2024 Sivil Toplum Ödülleri kapsamında ödül kazanan kişi ve kuruluşlar• Sivil toplumda insan yönetimi alanındaki güncel eğilimler ve çözüm önerileri• İlham verici proje hikayeleri: İnsan Yönetimi alanında gerçekleştirilen başarılı ve örnek projeler• PiT kişilik envanteri: STK’lar işe alım süreçlerinde nasıl daha etkili kullanılabilir?“Öncü Sivil Toplum: Sivil Toplumda İnsan Yönetimi” Sonuç Raporu, sivil toplum alanının karşılaştığı zorluklara karşı yenilikçi, kapsayıcı ve sürdürülebilir çözümler sunuyor. Rapor, sivil toplum profesyonelleri, sivil toplum yöneticileri ve insan yönetimi alanında çalışan profesyonellere yol gösterici öneriler içeriyor.

09 Temmuz 2025

Kurumsal Gelişim Eğitim Programı'nın 14. Dönem Başvuruları Açıldı!

Sivil Toplum Akademisi’nin 2016 yılından bu yana düzenlediği Kurumsal Gelişim Eğitim Programı 14. Dönem eğitimleriyle devam ediyor! Kurumsal Gelişim Eğitim Programı (KGEP), sivil toplum kuruluşlarının kurumsal kapasitelerinin artırılması ve bu alanda profesyonel ve gönüllü olarak görev yapan kişilerin yetkinliklerinin geliştirilmesini hedefleyen temel bir eğitim programıdır. KGEP, toplumsal sorunlara sivil kuruluşlar aracılığıyla çözüm üretilmesini ve STK’ların ürettikleri fayda ile toplumsal etkilerini artırmalarını desteklemekte; aynı zamanda sivil toplum kültürünün yaygınlaşmasına katkı sunmaktadır. Katılımcılar, bu dönem boyunca insan kaynağı ve gönüllü yönetimi, kurumsal yönetim ve organizasyon, dijital iletişim, kaynak geliştirme, savunuculuk ve proje döngüsü yönetimi olmak üzere altı temel alanda eğitim alacaklardır. Program Hakkında Önemli Bilgiler:• 9-10-11 Temmuz 2025 tarihlerinde İLKE Vakfı'nda gerçekleştireceğimiz KGEP'i eksiksiz tamamlayan katılımcılara katılım belgesi verilecektir.• Alan fark etmeksizin tüm STK'lar başvuruda bulunabilir.  • Program "kapasite geliştirme" eksenli tasarlandığı için tüm dersler bir bütünün parçasıdır ve hepsi aynı öneme sahiptir.  Dolayısıyla katılımcıların 6 farklı ders başlığından en az 5'ine katılması zorunludur.• Programın verimli geçmesi adına kontenjan 30 kişi ile sınırlı tutulmuştur. • Programa katılım için başvuru formu doldurma zorunluluğu bulunmaktadır.• İl dışından gelecek katılımcıların konaklama ve ulaşım maliyetlerini kendilerinin karşılaması beklenmektedir. • Program için herhangi bir ücret talep edilmemektedir. Program Takvimi Yer: İLKE VakfıTarih: 9-10-11 Temmuz 2025Son Başvuru Tarihi: 27 Haziran 2025 Cuma  Sorularınız için [email protected] adresine ulaşabilirsiniz. Kayıt için formu doldurunuz. 

Kurumsal Gelişim Eğitim Programı (KGEP), 30 STK Temsilcisinin Katılımıyla Gerçekleştirildi

Sivil Toplum Akademisi (STA) tarafından düzenlenen Kurumsal Gelişim Eğitim Programı (KGEP), 9-11 Temmuz 2025 tarihleri arasında İstanbul’da başarıyla tamamlandı. Üç gün süren yoğun programa, Türkiye’de faaliyet gösteren 30 farklı sivil toplum kuruluşundan temsilciler katıldı. Program, katılımcılara yalnızca bilgi aktarmakla kalmayıp, aynı zamanda karşılıklı deneyim paylaşımını ve etkileşimi teşvik eden zengin bir öğrenme ortamı sundu.Eğitim programının temel amacı, STK’ların kurumsal kapasitelerini geliştirmek, yönetim süreçlerini daha verimli hale getirmek ve mevcut toplumsal etkiyi daha sürdürülebilir kılmak olarak belirlendi. Bu doğrultuda, katılımcılar teori ile pratiği buluşturan kapsamlı içeriklerle desteklendi.Program, İLKE Vakfı Yönetim Kurulu Başkanı Av. Ahmet Sait Öner’in yaptığı açılış konuşmasıyla başladı. Ardından, İLKE araştırmacılarının katılımıyla Sivil Toplum Akademisi tanıtıldı ve tanışma oturumu gerçekleştirildi. Katılımcılar, eğitim boyunca altı ana başlık altında şekillenen çeşitli konularla bilgi ve tecrübe kazanma imkânı buldu.İlk gün, Prof. Dr. Nihat Erdoğmuş’un sunduğu “Kurumsal Yönetim ve Organizasyon” dersiyle açıldı. Bu derste, sivil toplum kuruluşlarının amaçları, yapıları ve stratejik yönetim süreçleri detaylı biçimde ele alındı. Günün ikinci yarısında ise Prof. Dr. Mehmet Lütfi Arslan, “İnsan Yönetimi ve Gönüllülük” başlığı altında; gönüllü ve profesyonel çalışanlar arasında denge kurmanın önemi, gönüllülüğün sürdürülebilirliği ve kurumsal gönüllülük politikaları üzerine önemli değerlendirmelerde bulundu.İkinci gün, Kenan Dursun’un yürüttüğü “Dijital İletişim” oturumuyla başladı. Bu eğitimde, dijital iletişimin sadece içerik paylaşımıyla sınırlı kalmayıp, planlı, stratejik ve ölçülebilir bir kurumsal faaliyet olarak ele alınması gerektiği vurgulandı. Ardından Mesut Şen’in verdiği “Kaynak Geliştirme” dersinde; kaynak yaratma yöntemleri, bağışçı ilişkileri, gelir çeşitliliği ve vergi avantajları gibi STK’lar için hayati öneme sahip konular ele alındı.Üçüncü gün, Dilşah Nur Kanmaz’ın gerçekleştirdiği “Savunuculuk” oturumuyla devam etti. Bu oturumda katılımcılar, savunuculuk kavramını benzer faaliyetlerden ayırmayı, farklı bağlamlarda uygun stratejiler geliştirmeyi ve iyi örnekler üzerinden değerlendirme yapmayı öğrendi. Programın kapanış oturumunda ise Vildan Akdoğan Çetinkaya tarafından verilen “Proje Döngüsü Yönetimi” dersiyle, proje kavramının tanımı, kapsam ve operasyon ayrımı, proje başlatma belgeleri ve proje yöneticisinin sorumlulukları gibi konular detaylandırıldı.Programın sonunda, tecrübe paylaşımı bölümünde İLKE Vakfı Mütevelli Heyet Üyesi Davut Şanver moderatörlüğünde Dr. Erhan Erken konuk edildi. KGEP’in sadece bilgi aktarımını amaçlayan bir eğitim süreci değil; aynı zamanda STK’lar arasında iş birliğini güçlendiren, bağ kurma imkânı sunan bir buluşma ortamı yarattığı vurgulandı. Eğitimi başarıyla tamamlayan katılımcılara belgeleri takdim edildi ve program, toplu hatıra fotoğrafı çekimiyle son buldu.